В заключение хотел бы еще раз подчеркнуть: бюджет — это очень важно, ведь эффективное планирование финансов способствует успешному развитию компании в долгосрочной перспективе. Само наличие/ отсутствие бюджетного процесса, а также качество бюджета помогают понять, чего в нашей организации больше — порядка или хаоса.

Качественный HR-бюджет компании:

• ориентирован на стратегические цели и задачи;
• связан с текущей деятельностью подразделений (центров ответственности);
• обоснован — содержит необходимые для бизнеса аналитические разрезы;
• детализирован и расписан по срокам;
• выполним — для всех показателей установлены достижимые значения.

Для того чтобы бюджет стал эффективным управленческим инструментом, в процессе его составления и исполнения необходимо придерживаться нескольких правил:

Принятый бюджет обязателен(!) к исполнению.

Бюджеты всех подразделений должны быть стандартизованы (это оптимизирует

отчетность и позволяет своевременно получать объективную и полную информацию).

Статьи расходов должны быть в достаточной степени детализированы, чтобы давать информацию о том, на что тратятся деньги (контроль снижает риск нецелевого использования ресурсов недобросовестными сотрудниками).

Квартальные бюджеты дополняют годовой бюджет, поскольку помогают оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней среды.